سسٹم کی ناکامی کی تعمیر نو: $ 50 اثر ضبطی کی اصل قیمت

1. ناکامی کا موڈ (واقعہ لاگ)

نظام:مین لہرانے والے شیوا بلاک (کرین)

اجزاء:شیوا وہیل بیئرنگ (حصہ 3)

واقعہ:ایک معیاری لفٹ کے دوران ، آپریٹرز لہرانے والے بلاک سے دھواں اور انتہائی کمپن کی اطلاع دیتے ہیں۔ ایک ہنگامی اسٹاپ کو متحرک کیا جاتا ہے۔

فوری تشخیص:شیوا وہیل اب گھوم نہیں رہی ہے۔ اثر والی اسمبلی نے قبضہ کرلیا ہے ، اور اس کو ایکسل پر شیوا کو ویلڈنگ کرتے ہوئے۔ 20،000 ڈالر کی تار رسی (حصہ 1/2) کو اب پورے بوجھ کے تحت ، ایک مستحکم ، غیر - گھومنے والا ٹکڑا اسٹیل کا گھومنے والا ٹکڑا گھسیٹا جارہا ہے۔

2. جڑ کی وجہ تجزیہ (تعمیر نو)

فوری وجہ ایک ناکام اثر ہے۔ یہ ایک غلط اور بیکار تشخیص ہے۔ اثر صرف ہےعلامت. بنیادی وجہ سب سسٹم کے انجینئرنگ کی تصریح کی ناکامی ہے۔

ناکامی کا اصل نقطہ:$ 2 ربڑہونٹ مہر(ریف: حصہ 3 ، پیرامیٹر 3)۔

واقعات کا سلسلہ:

جزو کو ایک معیاری ، کم - لاگت مہر کے ساتھ مخصوص کیا گیا تھا جو آپریشنل ماحول (دھول ، نمی ، گرت) کے لئے درجہ بندی نہیں کیا گیا تھا۔

مہر ناکام ہوگئی ، جس سے مائکروسکوپک آلودگیوں کو داخل کرنے کی اجازت دی گئی۔

یہ آلودگی بیئرنگ کی چکنائی کے ساتھ مل کر ، ایک تخلیق کرتے ہیںکھرچنے والی پیسنے والا پیسٹ.

اس پیسٹ نے بیئرنگ کے اندرونی جیومیٹری (ریس ویز اور رولرس) کے لباس کو تیز کیا۔

بیک وقت ، نمی کی وجہ سے سطحوں کو گھیرتے ہوئے سنکنرن کا سبب بنی۔

رگڑ تیزی سے بڑھ گیا۔ اس سے شدید گرمی پیدا ہوئی ، بقیہ چکنائی (کوکنگ) باقی چکنائی (چکنا بھوک بھوک)۔

کوئی چکنا کرنے کے بغیر ، دھات - on - دھات سے رابطہ نے تھرمل توسیع کا سبب بننے کے ل enough کافی گرمی پیدا کی اورویلڈاثر والے عناصر کو ایک واحد ، ضبط جزو میں۔

یہ "برداشت کی ناکامی" نہیں تھا۔ یہ ایک تباہ کن تھاسیلنگ پروٹوکول کی ناکامی. غلط "فائر وال" کی وضاحت کی گئی تھی ، اور یہ نظام کھایا گیا تھا۔

3. لاگت کی مقدار (سسٹم کا اثر)

آپریٹر کا مالیاتی ماڈل ناقص تھا۔ انہوں نے خریداری - قیمت متغیر پر اپنے جزو کے انتخاب کی بنیاد رکھی۔

ناقص لاگت (خریداری کی قیمت):.00 50.00 (ایک متبادل اثر کے ل))

سچے نظام کی لاگت (حقیقت):

خودکش حملہ (اثاثہ 1):1x نئی تار رسی۔ پکڑے گئے شیوا نے رسی کی سالمیت کو ختم کردیا۔لاگت: ، 000 20،000.00

خودکش حملہ (اثاثہ 2):1x نیا شیوا + ایکسل۔ ضبطی سے گرمی نے شیوا کی نالی کی سختی اور ایکسل کی دھات کاری سے سمجھوتہ کیا۔لاگت: $ 1،500.00

ڈاؤن ٹائم (بنیادی قیمت):ہنگامی مرمت کے لئے کل آپریشنل شٹ ڈاؤن کے 48 گھنٹے۔ (مثال کے طور پر ، $ 2،000/گھنٹہ میں)۔لاگت: ، 000 96،000.00

مشقت:ایمرجنسی رِگر اور میکینک عملہ۔لاگت: $ 5،000.00

کل ناکامی کی لاگت: 2 122،500.00

$ 50 کے بیئرنگ کی لاگت $ 50 نہیں تھی۔ اس کی ناکامی ، جو مہر کی ناقص تصریح کے ذریعہ نظام میں انجنیئر تھی ، اس سے آپریشن پر لاگت آتی ہے$122,000.

4. حل (انجینئرنگ "پیچ")

ناکامی ناگزیر تھی کیونکہ جزو کو ایک کے طور پر سمجھا جاتا تھااجناس.

Aصحیح طور پر انجنیئر شیوا اسمبلیکوئی حصہ نہیں ہے ؛ یہ ایک ہےسیل شدہ سب سسٹم. اس کی تصریح قیمت پر مبنی نہیں ہے ، بلکہ آپریشنل ماحول کو شکست دینے کی صلاحیت پر ہے۔

صحیح تصریح (ہمارا پروٹوکول):

مہر:ایک ملٹی - اسٹیج بھولبلییا یا کیسٹ مہر ، جو ماحول کے لئے مخصوص ہے (جیسے ، "گرٹ" یا "نمک سپرے")۔ یہ بنیادی جزو ہے۔

برداشت:ایک حساب کتاب L10 زندگی (ریف: حصہ 3) کے ساتھ ایک اثر جو 100 ٪ صاف آپریٹنگ ماحول (جو مہر فراہم کرتا ہے) فرض کرتا ہے۔

چکنا:a "-} زندگی کے لئے" مہر بند - "چکنائی بھریں ، بوجھ اور درجہ حرارت کے ل optim بہتر بنائے گئے ، ممکن ہو گئےصرفمہر کی سالمیت سے۔

نتیجہ:$ 50 اعلی درجے کی سگ ماہی نظام کے ساتھ اسمبلی میں $ 300 کی سرمایہ کاری کرنا $ 250 نہیں ہےلاگت. یہ ایک ہے$122,500 بچت.

آپ کسی جزو کی خریداری نہیں کررہے ہیں۔ آپ ایک پروٹوکول خرید رہے ہیں جو سسٹم اپ ٹائم کی ضمانت دیتا ہے۔